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2019PMI天津志愿者项目管理沙龙年3月活动

作为项目经理,从最初“菜鸟级”项目经理,管理一个项目,到随着经验积累,升级到“大项目”项目经理,到同时管理多个项目,是否有相关方法论帮助项目经理管理好多个相关项目,实现1+1>2效果?

作为资深项目经理,是否有这样的困惑,项目在计划的时间、成本和质量目标内的交付项目,但是“领导”并不满意?

面对上述情况,希望通过参加本次宣老师分享的《项目集管理—战略导向的大型复杂项目实战方法论》项目管理沙龙活动,帮助项目经理们解决一些困惑,从另一个角度开拓管理项目的思路。

活动时间: 2019316日(周六

PDU 4个

地点天津市和平区小白楼信达广场11层世联空间咖啡厅

费用:30元(现场缴费即可)

报名联系:王莎莎

联系电话15210636382(微信)

活动内容及日程

13:00-13:30      签到

13:30 ~ 16:30 《项目集管理—战略导向的大型复杂项目实战方法论》

 从项目走向产从项目走向产演讲嘉宾 宣晓锋

组织战略规划与执行

企业项目体系(项目组合、项目集与项目)与项目集

项目集管理的五大执行关键工作域

① 战略一致性管理

② 收益管理

③ 项目集治理

④ 干系人争取

⑤ 项目集生命周期管理

16:30 ~ 16:45   答疑及休息

16:45 ~ 17:05   项目集经理与PgMP认证   演讲嘉宾 宣晓锋

项目集经理的角色定义与素质要求

PgMP认证及其价值

PgMP流程的流程与关键

17:05 ~ 17:30  答疑

17:30 ~ 17:35参加活动成员合影

 

讲师介绍

嘉宾介绍

宣晓锋 PMPNPDPPgMP

北京共创时网络管理技术有限公司总经理

项目管理者联盟联合创始人

复旦大学管理科学系毕业

美国产品开发管理协会NPDP授权讲师

职业经历Professional Experiences

Ø 国内首批国际项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与产品管理体系(NPDP)学习者与推广者

Ø 从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训十年。

Ø 参与软件项目管理与新药研发项目管理等国家级项目管理知识体系标准制定工作。

Ø 熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

 

职业成就Professional Achievements

2001年作为国内第一批国际项目经理PMP学习者联合创建国内最早的项目管理专业机构项目管理者联盟推广美国项目管理协会PMIPMBOK®体系与PMP®认证

2003年作为国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

2005年率先国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理(大型复杂项目管理)标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位PgMP

2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家

2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者

 

专业领域与擅长Major Areas of Expertise

Ø IT软件与互联网行业产品与系统的分析与设计

Ø 高科技项目与产品的项目管理和产品管理

Ø 企业管理培训的体系建设,产品开发、运营与推广

 

主讲课程Delivered Courses

Ø 组织级项目管理(Organizational Project Management)

Ø 项目管理(Project Management)

Ø 项目集管理(program Management)

Ø 项目组合管理(portfolio management)

Ø 产品管理(Product Management)

 

专业职务Professional Memberships

ü 中国项目管理研究委员会委员

ü 中国IT项目经理联盟副主席

ü 北京项目管理协会常务委员

ü 中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。