项目组合管理与PfMP认证培训 [网络直播，2021年度计划]

项目组合管理与PfMP认证培训

Project Portfolio Management and PfMP certificate

[网络直播，2021年度计划]

美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型

　　项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准，是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准，已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内，项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平，但随着推广的深入，将会得到越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化，组合管理是组织中高层管理者的核心技能。

　　组织单位Organizer

　　• 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

　　• 国家外专局培训中心授权机构

　　• 国际项目管理协会IPMP认证中心

　　• 中国项目管理研究委员会理事单位

　　• 北京市项目管理协会常务理事单位

　　项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证培训的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课，是目前国内唯一开展项目组合管理PfMP认证培训的专业机构，目前国内首批PfMP高端认证全部由项目管者联盟培养。

　　培训对象Trainee

　　•政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;

　　• 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，组织战略规划与部署部门(战略规划部，总经办，项目管理办公室等)的管理人员;

　　• 高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

　　经验要求：

　　项目组合管理经验：指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验：毕业后参加工作的年限。

　　参加收获Gains

　　• 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

　　• 熟悉PfMP考试题型、考点与评估，准备与应对PfMP考试。

　　• 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书，拓展职业发展前景。

　　• 获得PfMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

　　Participants shall learn how to:

　　• Align organizational strategy with a portfolio of projects

　　• Define a portfolio management framework for an organization/business unit

　　• Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

　　• Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

　　• Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

　　• Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

　　培训大纲Syllabus

　　第一部分：项目组合管理实践

　　Mastering Project Portfolio Management

　　1. Portfolio Strategic Alignment

　　a. Understanding the strategic need for portfolio management

　　b. Understanding the elements of strategy

　　c. Aligning organizational strategy to a portfolio

　　2. Design and Definition of a Portfolio

　　a. Understanding portfolio design considerations

　　b. Defining portfolio design specifications

　　3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

　　a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

　　b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

　　4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

　　a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

　　b. Understanding and applying prioritization techniques

　　c. Identifying constraints for portfolio optimization

　　d. Identifying initiative dependencies

　　5. Portfolio Optimization and Balancing

　　a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

　　b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

　　c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

　　d. Defining portfolio balancing criteria

　　6. Portfolio Planning

　　a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

　　b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

　　c. Developing the Portfolio Roadmap

　　7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

　　a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

　　b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

　　c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

　　d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

　　8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

　　a. Understanding portfolio governance

　　b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

　　c. Developing a Portfolio Dashboard

　　d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

　　e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

　　f. Identifying portfolio-level risks

　　g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

　　9. Portfolio Resource Management

　　a. Understanding the portfolio resource management cycle

　　b. Understanding portfolio resource management strategies

　　第二部分：项目组合管理PfMP认证备考

　　PfMP® Boot Camp

　　1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

　　a. 项目组合、项目组合管理基础知识

　　b. PfMP认证申请、评估、考试介绍

　　2. ECO项目组合管理考试大纲精讲

　　a. 战略管理(8个任务)

　　b. 治理管理(5个任务)

　　c. 绩效管理(10个任务)

　　d. 风险管理(6个任务)

　　e. 沟通管理(6个任务)

　　3. PfMP认证过程精讲

　　a. PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别

　　b. PfMP认证流程介绍

　　c. PfMP认证申请材料撰写

　　d. PfMP认证机考过程介绍

　　e. PfMP认证模拟考题练习

　　f. PfMP认证申请、评估、考试失败对策

　　讲师介绍Lecturer

　　Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问，全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

　　Prasad is the world's first portfolio management expert (PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

　　Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷实践，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。

　　Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

　　Prasad Kamath在组合管理培训领域经验丰富，曾在英国，美国，印度，中东，澳大利亚等多个国家授课，Prasad Kamath编写的项目组合管理与PfMP备考教材在全球范围内具有权威性。项目管理者联盟曾连续四年邀请Prasad Kamath来中国授课，其专业性与职业性深受学员好评，受训的中国学员100%通过PfMP考试。

　　培训教材Training Materials