PgMP项目集管理
收益管理

项目管理者联盟 国际项目集经理PgMP资格认证培训计划 (针对2024年9月笔试)

作者:项目管理者联盟

发布时间:2023/10/11

PgMP是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书(PMPPgMP,PfMP)之一,是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书,而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。

 

美国项目管理协会PgMP认证为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是在组织战略指引下,管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下,培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

 

主办单位

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项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威机构,2001年在北京中关村成立,22年来专注于项目管理领域的专业化,致力于提升组织项目管理能力与培养国际化项目管理人才。项目管理者联盟是国内培养PgMP的“黄埔军校”,20123月份开班至今已经举办近80期,培养国内约90%PgMP获证人员。项目管理者联盟在PgMP课程的师资团队、资料教材、辅导服务、通过率等方面在国内遥遥领先。

 

  • 全国项目管理标准化委员会授权合作机构(国内第一批)

  • 科技部国家外国专家局授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  • 科技部国家外国专家局授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  • 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内前五家)

  • 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  • 英国项目管理协会集团APMG授权机构ATO (国内第一批)

  • 国际项目管理协会IPMP认证合作伙伴(国内第一批)


招生对象

  • 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;

  • 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,产品开发与科研管理人员,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

  • 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

 

参加收获

  • 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

  • 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。

  • 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。

  • 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

 

学习路线

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项目集管理PgMP认证的二步评估(PR评审与笔试)


 

学习任务

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开班时间

模块

日期

课时

培训主题

课程内容

第一阶段

预习模块

3月16日A班)

4月20日 B班)
5月19日 (C班)

直播

3学时

项目集管理导入培训

项目管理标准框架,学习计划与方法,核心概念与术语掌握,帮助学员快速入门,进入预习。通过解读PgMP初学者的典型困惑,快速帮助学员入门。

4月27日

录播

3学时

项目集管理初学困惑全解

第二阶段

 

标准解读模块

5月11日-13日

录播

12学时

美国项目集管理标准SPM解读培训(1)

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容)

5月18日-19日

录播

12学时

美国项目集管理标准SPM解读培训(2)

6月2日

录播

6学时

PgMP考试Panel Review评估培训与指导

培训指导PgMP认证学员如何撰写经验总结并顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%PR通过)

第三阶段

 

备考阶段

8月3日

8月11日

直播

12学时

PgMP笔试模考题讲解(全真卷2套)

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,全球领先)

8月17日

直播

3学时

PgMP核心高频考点回顾与串讲

PgMP考试高频考点360度精讲(关键指导)

第四阶段

 

冲刺模块

8月24日

8月31日

直播

6学时

PgMP笔试冲刺题讲解(1套)

精选最新热辣PgMP模拟考题,对齐正式考试,稳准狠,全国领先。

9月7日

直播

3学时

PgMP疑难题与重难点题回顾讲解

PgMP考试必考题与疑难题解析(宣老师100%通过率的杀手锏)

  • 根据考试机构的安排与学员的备考情况,可能适当调整培训计划,但会提前通知。

  • 请各位同学在严格按照学习计划,参加集中培训,完成自学任务与作业。

 

专家配置

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宣晓锋 PgMP金牌讲师,项目管理与产品管理专家


【社会职务】

  • 项目管理者联盟创始人

  • 共创国际管理顾问董事、总经理

  • 全国项目管理标准技术委员会专家

  • 中国项目管理研究委员会委员

  • 北京项目管理协会常务理事

  • 《项目管理评论》杂志编委

 

职业资格

  • 美国项目管理协会项目管理专业PMP资格

  • 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

  • 全国项目管理标准技术委员会高级项目管理师资格与授权讲师

  • 科技部中国国际人才交流基金会项目管理授权讲师

  • 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师

  • 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

 

【课程特色】

课程实战性强,学员参与度高,通过培训不仅仅贡献知识与技能,更帮助企业梳理项目管理体系,全方位提升组织项目管理能力。

 

【书籍出版】

  • 《超越项目-理解300个项目管理术语》

  • 《项目集管理推动组织转型》

  • 《项目集管理标准》

  • IT项目经理成长手记

  • 58个IT项目管理案例》

  • 《漫话项目管理》

  • 《企业项目管理体系建设》(参与编辑)

 

课程优势

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报名联系

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总部地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

上海分部:上海市宝山区牡丹江路1813号宝山宾馆南楼3幢2F11

杭州分部:浙江省杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼5层509室

人:赵女士

联系电话:17826891346 

   话:400-666-0609;

   址:pgmp.mypm.net;





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美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
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