2023年12月2日，静等您来！
讲座前言
从技术骨干升级到项目经理，已经过去三年甚至五年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多尝试，但是似乎还不够。你一定会思考：
组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔？
作为优秀的项目经理，我与中高管理层的认知差距到底在哪里？
如何从基层项目经理升级到组织的中层，譬如部门经理，高级项目经理？
项目集管理（Program Management）是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局，聚焦战略一致与商业价值实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现组织价值。
掌握项目集管理PgMP的格局思维与实战能力，您就是高层眼里能独立领导一个事业部和部门，主管一块业务，独当一面的中高层经理最佳人选！
组织单位
时间地点
时间：12月2日19:00
地点：腾讯会议线上
参加对象
具备项目管理PMP基础知识，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员；在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人；各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。
组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理，部门经理，业务总监等各级中高级管理人员。
讲座议程
为什么要区分项目与项目集，从例子看差异
管理项目与管理项目集的重点与难点有哪些不同
为什么项目集要以收益管理为核心，以及如何实现收益
适合定位成项目集的工作与业务场景
为什么说项目集管理能力是中高层管理者的核心能力
PgMP考试介绍与100%通过率的最佳实践分享
演讲嘉宾
宣晓锋 项目管理专家，PgMP金牌讲师
【社会职务】
项目管理者联盟创始人
全国项目管理标准技术委员会专家
中国项目管理研究委员会委员
北京项目管理协会常务理事
《项目管理评论》杂志编委
【专业资格】
美国项目管理协会项目管理专业PMP资格
美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
全国项目管理标准技术委员会高级项目管理师资格与授权讲师
科技部中国国际人才交流基金会项目管理授权讲师
英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
PgMP认证
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
项目管理职位 | 定位 | 管理目标 | 管理级别 | 资格证书 |
项目经理 Project manager | 简单小型的成熟项目的项目经理、单项目经理 | 交付导向 | 初级与中级 | PMP |
项目集经理 Program Manager | 大型复杂项目与项目(集)群、战略型项目的项目总经理与部门经理 | 收益导向 | 高级级 | PgMP |
项目组合经理 Portfolio Manager | 项目决策层或辅助决策层 （公司高层、分支公司与事业部高层，PMO经理） | 战略导向 | 特级 | PfMP |
报名联系
报名流程:扫码添加班主任企业微信报名
项目管理者联盟PgMP班主任 赵小姐
邮 件： gege@mypm.net
电 话： 400 666 0609
手 机：17826891346
