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课程导言 |
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全球项目管理权威机构——美国项目管理协会(Project Management Institute)推出高端项目管理专家资格PgMP认证,针对企业高级管理层与项目高层,全球瞩目。
PgMP认证作为项目经理PMP职业提升的高级项目管理认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。
在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理PgMP提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。 |
项目管理的职业发展路线 |

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PMI证书体系与定位 |
证书 |
定位 |
通俗级别 |
PfMP |
项目决策层(公司高层、分支公司与事业部高层) |
特级 |
PgMP |
项目高层(项目总经理、企业高层);
复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 |
中高级 |
PMP |
简单、单项目、小型项目的项目经理 |
初级与中级 |
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经验要求 |
教育背景 |
项目管理经验要求 |
项目集管理经验要求 |
高中毕业 |
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 |
最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验 |
或者 |
大学本科或以上 |
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 |
最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验 |
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项目管理经验:
指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格审核。 |
PgMP认证流程 |
第一步 |
第二步 |
第三步 |
第四步 |
第五步 |
正式评估第一步与第三步的基础 |
笔试报名
与缴纳认证费 |
正式评估第一步 |
正式评估第二步 |
认证结果与证书维持 |
申请材料填写 |
初审 |
资料AUDIT |
Panel Review |
笔试 |
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主办单位 |
项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内90%的PgMP持证人员中为项目管理者联盟的学员。近六年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。 |
培训安排 |
培训模块 |
课程计划 |
课程内容 |
第四十七期
(北京)
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第四十八期
(上海)
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学习模块 |
美国项目集管理标准SPM解读培训 |
精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容) |
2021/3/6、7、13、14 |
2020/3/21、22、27、28 |
认证模块 |
PgMP认证Panel Review评估指导培训 |
培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 |
2021/3/14 |
2021/3/28 |
PgMP笔试模考讲解 |
全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先) |
2021/4/10 |
20214/17 |
PgMP笔试辅导与研讨 |
2021/4/11 |
20214/18 |
参加PgMP笔试 |
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2021/6/11 |
实战模块 |
国际项目集管理标准体系与实战应用培训 |
整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发) |
2021/4/3、4 |
2021/5/22、23 |
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专家介绍 |
林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任
- 国内首位项目组合管理专家PfMP
- 国内首批项目集管理专家PgMP
- PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
- 项目集管理研究中心副主任
- PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
林勇先生,工学硕士研究生,高级工程师。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近200人。 |
学习内容 |
项目集管理模块 |
学习内容比例 |
战略项目集管理(11个任务) |
15% |
项目集生命周期(35个任务) |
44% |
┗启动(6任务) |
6% |
┗计划(9任务) |
11% |
┗执行(9任务) |
14% |
┗控制(6任务) |
10% |
┗收尾(5任务) |
3% |
项目集收益管理(8个任务) |
11% |
项目集干系人管理(7个任务) |
16% |
项目集治理(11任务) |
14% |
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培训教材 |
教材名称 |
说明 |
特色 |
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》 |
(第四版) |
自主翻译
中英文对照 |
《国际项目集管理与实战》案例研讨 |
核心PPT讲义 |
实战性强 |
《美国项目集管理标准(SPM)》系统解读 |
核心PPT讲义 |
图解SPM,标准化系统化 |
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲(ECO)》
《项目集管理经验撰写指导》 |
认证指南 |
全自主研发 |
《你的PgMP成功之路》 |
核心PgMP笔试辅导教材 |
全自主研发 |
《PgMP认证绩效域导读与练习》 |
核心PgMP笔试辅导教材 |
全自主研发 |
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收费说明 |
培训与服务 |
培训配置 |
综合班 |
认证班 |
学习班 |
实战班 |
学习模块 |
美国项目集管理标准SPM解读培训(4天) |
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认证模块 |
PgMP备考与研讨系列培训(2天) |
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实战模块 |
国际项目集管理标准体系与实战应用培训(2天) |
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PgMP
认证服务 |
见服务说明 |
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13800元 |
11800元 |
10800元 |
5800元 |
参加PgMP认证的学员,需要缴纳认证考试费:7000元,考试费由国家外国专家局收取并出具发票。
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