项目管理PMP学院 | 产品管理NPDP学院 | 项目组合管理PfMP

  1. 学习PgMP,当然选择项目管理者联盟
  2. 项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威顾问机构
  3. 林侃, 诺基亚通信
  4. 龚毅红,巴斯夫
  5. 项目管理者联盟PgMP业绩:通过率统计
  6. 项目管理者联盟PgMP认证考试再创新高
PgMP开班集锦更多
项目管理者联盟第五十期
PgMP认证班于上海顺利开课
第四十九期北京培训班顺利开班
第四十八期深圳培训班顺利开班
第四十七期上海培训班顺利开班
第四十六期北京培训班顺利开班
PgMP企业培训

·惠普公司项目集管理(Program Management)内训课程圆满结束
·惠普公司项目集管理(Program Management)内训课程圆满结束
·招商银行《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训班成功开课
·中粮集团举办项目集管理现场交流会
·新世界地产《国际项目集管理标准与实战应用》案例研讨培训
★ PgMP®开班计划
培训模块 培训主题 培训时长 学习时间安排
预习模块 项目集管理导入培训 6小时 报名后2周
集中学习 美国项目集管理标准SPM解读培训 24小时 A班:2024年3-5月
b班:2024年6-9月
PgMP评估Panelreview培训与指导 3小时 一对一辅导
冲刺辅导模块 PgMP笔试模考题讲解 12小时 考前4周
核心高频考点与重难点讲解 考前2周
考试时间 PgMP考试时间2024年3、6、8、11月
PgMP咨询电话400 666 0609 17826891346(赵老师)
2023年项目集管理PgMP进入汉化时代
★ 项目管理者联盟PgMP信息速递
2023年3月26日项目管理者联盟
《从PMP到PgMP:项目管理的进阶》线下讲座
参会学员合影留念
   一直以来,PgMP在国内都是全球同步的英文考试,语言障碍使得PgMP目前国内持证人数不到1000人。2023年5月开始,项目集管理PgMP考试启用中文考试,预期PgMP将成为国内企业高级项目经理的热门选择。 那么,项目与项目集有何区别?PgMP项目集管理与PMP项目管理两者的有何不同?项目集管理的核心管理理念、管理框架与职能是如何的?项目集管理适用于哪些业务场景的管理?作为PMP证书的高级版,为什么说PgMP的学习是从基层进阶为中高层管理者的最佳选择。PgMP学习适合于哪些工作岗位的同学?PgMP的认证流程与考试又是如何的? 2023年3月26日《从PMP到PgMP:项目管理的进阶》的专题讲座为在场一一解惑。【详情

分享嘉宾 卢小晗

分享嘉宾 黎文福
《从PMP到PgMP:项目管理的进阶》线下讲座-杭州 邀请了项目管理者联盟18年PgMP获证学员黎文福、22年PgMP获证学员卢小晗分享交流学习经验。
杭州线下讲座回顾|《从PMP到PgMP:项目管理的进阶》
北京PgMP面授班,2023年5月线下开课!100%通过率的保证!
PgMP面授班,就在杭州,2023年5月线下开课!与宣老师面对面的机会不容错过!
关于2023年度PMI认证考试计划的通知
项目管理者联盟PgMP讲座圆满结束,PgMP学习热度持续升温
项目集管理实战班-项目集管理最佳实践工作坊
· 课程特色
·首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
·前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战略落地。
·权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
·实战:课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式,贴合企业实践。
北京5月14-15日,上海5月28-29日[详情]
项目集管理PgMP实战课北京班成功举办
    2021年7月3-4日由项目管理者联盟组织的《项目集管理PgMP实战课》培训在北京成功举办。本次课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发,课程由项目管理者联合创始人宣晓锋讲授,他在项目管理与产品管理领域推广、研究、咨询与培训近二十年,为近500家企业提供咨询与培训服务。
项目集管理PgMP学员访谈
.国际高级项目经理PgMP访谈:数字化背景下,对PgMP最佳实践方法论的理解
.国际高级项目经理PgMP访谈:夏辉福
.浪潮信息PgMP刘晓伟:项目集管理重在理论与实践相结合
.5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解我困惑,助我提升项目管理视野!
.5A侠女张丽萍:把PgMP修炼成倚天剑,仗剑横走项目江湖
. 张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
.从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
.快钱支付龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
.泰盟软件杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
项目集管理研究中心更多》
·PgMP认证与国际化高级项目管理人才培训(PDF下载)
·项目管理者联盟PMI项目管理大会热点回顾
·【HOT】中国项目集管理与PgMP发展回顾与前景展望(2015年8月)
·项目集管理与PgMP认证介绍[下载版]
·《项目集管理》新书翻译启动会在电子工业出版社召开
·《PgMP认证备考路线图与学习计划》发布
·《项目集管理标准》(第三版,SPM3)签名预售
项目管理者联盟PfMP专区
.项目组合管理与PfMP认证培训 Project Portfolio Management and PfMP Certificate Training 网络课
.项目组合管理PfMP培训黄埔第六期班线上直播课程举办
· 直播+录播 | 项目组合管理与PfMP认证培训
· 网络直播|项目组合管理与PfMP认证培训【5月14日】
· 好消息!PgMP、PfMP持证人士奖励来袭
· 访PgMP&PfMP宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
· 项目组合管理与PfMP培训班黄埔第五期班在沪成功举办
国际项目组合管理黄埔五期班成功举办
. 项目组合管理与PfMP培训班黄埔第五期班在沪成功举办
国际项目组合管理黄埔首期班成功举办
· 项目组合管理与PfMP培训班黄埔第四期班北京顺利举办
国际项目组合管理黄埔第三期上海成功举办
·项目组合管理与PfMP培训班黄埔第三期班在上海顺利举办
招生对象
政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理,项目(群)管理办公室(PMO)成员。
培训收获
◇ 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
◇ 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
◇ 得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
◇ 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
近期培训时间
项目集管理PgMP认证网络课程来袭!
国际项目集经理PgMP资格认证培训计划(针对8月考试)
开班时间:7月22日、8月19日、9月23日
项目集管理PgMP认证2023年计划
培训地点
北京:海淀区北三环中路 北太平庄
铁道部党校
上海:浦东新区向城路58号
东方国际科技大厦
培训名额
每期培训规模为20人
报名咨询





电 话:400-666-0609
电子邮件:pgmp@mypm.net
网 址:pgmp.mypm.net
地 址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
     
PgMP学员评价 更多PgMP学习感受

宝钢工程项目管理总监,项目管理者联盟PgMP学员: 经过项目集管理的系统学习和认证过程,使我茅塞顿开,原来项目还可以这样管,战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶,收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题,项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性。

天津波音EHS高级经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过PgMP的学习,自我感觉收获最大的是理念的提升,项目管理更多的是按照每个知识领域的流程工作,而项目集管理,则要更深的理解公司的战略目标,更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益,也就是说要从项目管理时的进度、质量、成本等等的微观管理转变为宏观战略管理,不再计较一城一地的得失,而转变为考虑整个战役的成败。

诺基亚通信部门经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过这次pgMP培训的学习,体会到项目集经理和项目经理最大的一个不同点,就是要从更高的层面看待项目问题,如项目集的执行是否契合公司的发展战略、愿景和使命;项目集是否受到外部环境因素,如文化、市场、立法等的影响;执行组织机构的能力,如资源是否能够支撑项目集的成功完成;项目集是否有统一的适用于各项目的项目集标准流程和过程;资金如何进行层级管理,达到高效利用的目标。

恒宝股份项目管理部总经理,项目管理者联盟PgMP学员:项目集管理带给企业的价值显而易见,简言之项目集管理与项目管理的区别就是项目集管理是面向收益的管理。另一个很重要的价值就是通过项目集治理结构能够快速完成项目的取舍和决策。因为通过战略一致性,收益最大化的原则,能够快速筛选适合项目集目标的项目并及时的调整,大大降低了企业的决策周期和成本,使得决策有原则可依。

培训班掠影
   
学员企业
歌美飒风电(天津)有限公司
天津波音复合材料有限责任公司
迈柯唯医疗设备(苏州)有限公司
中科软科技股份有限公司
宝钢工程技术集团有限公司
诺基亚通信公司
安弗施无线射频系统(RFS)公司
强生(中国)有限公司
阿尔斯通交通(中国)
中国工商银行数据中心(北京)
海洋石油工程股份有限公司
中国石油天然气管道工程有限公司
中国惠普有限公司
华为技术有限公司
携程网
新世界(中国)地产投资有限公司
飞利浦灯具(上海)有限公司
爱立信(中国)通信有限公司
用友软件股份有限公司
天士力制药集团股份有限公司
AT&T(中国)有限公司
美施威尔(上海)有限公司
新奥集团股份有限公司
北京英特宜家置业有限公司
中粮集团有限公司
大唐电信无线移动创新中心
艾奕康 AECOM
广州雄兵集团
中国民航信息网络股份有限公司
爱迪德技术(北京)有限公司
上海沛杰过滤技术有限公司
百健艾迪(Biogen Idec)
北京石油管理干部学院
中电科航空电子有限公司
江苏先声药物研究有限公司
南大通用数据技术有限公司
北京数字空间科技有限公司
胜利油田胜利软件有限责任公司
东方城置地股份有限公司
北京住总第二开发建设有限公司
西安格威石油仪器有限公司
西安赛思通公司软件技术有限责任公司
北京远望创业投资有限公司
北京华胜天成科技股份有限公司
北京荣之联科技股份有限公司
北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司
北京中科大洋科技发展股份有限公司
南京紫津融畅信息科技服务有限公司
北京华宇信息技术有限公司
中轻国际
北京捷科智诚科技有限公司
美信资本有限公司
北京邮电大学
★ PgMP光荣榜 他们是中国第一批PgMP,他们全部是我们的学员!查看全部名单>>  
班学朋(PMP、PgMP) 宋娉 高瑞泽
班学朋(PMP、PgMP)
伊利集团项目管理办公室高级经理
PgMP中心 第38期学员
宋娉(PMP、PgMP、PfMP)宋娉(PMP、PgMP、PfMP)
PgMP中心 第39期学员
高瑞泽(PMP、PgMP)
美团点评支付平台部PMO负责人
PgMP中心 第44期学员
缪际星 郭颖 苏东升
缪际星(PMP、PgMP)
生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
PgMP中心 第45期学员
郭颖 (PMP、PgMP)
天津南大通用数据事业部PMO
PgMP中心 第44期学员
苏东升(PMP、PgMP)
云中融信网络科技PMO负责人
PgMP中心 第44期学员
王林(PMP、PgMP)  王艳琼 杨艳玲
王林(PMP、PgMP)
同方软银银行事业部项目集经理
PgMP中心 第38期学员
王艳琼(PMP、PgMP)
中兴通讯 营销项目管理总监
PgMP中心 第43期学员
杨艳玲(PMP、PgMP)
安胜(天津)公司项目经理
PgMP中心 第44期学员
郑昊 黄怡琴 谢少斐
郑昊(pmp、pgmp)
Modix中国区总经理
PgMP中心 第39期学员
黄怡琴 (PgMP)
贝朗爱敦(上海)高级商务经理
PgMP中心 第39期学员
谢少斐(PMP、PgMP)
先声药业研究院 项目管理部总监
PgMP中心 第36期学员
郑昊 梅金钟 梅金钟
侯飞冰(ACP、PMP、PgMP)
某知名消费金融公司PMO执行总监
PgMP中心 第39期学员
新拓尼克(成都)公司大客户经理熊涛
PgMP中心 第二十五期学员
梅金钟,中元金信金融PMO业务副总裁
PgMP中心 第三十期学员
王杨帆 胡雪峰 张明军
王杨帆(PMP、PgMP)
梅赛德斯-奔驰汽车运营项目管理与优化高级经理
PgMP中心 第41期学员
胡雪峰,中石油高级项目经理
PgMP中心 第二十五学员
张明军,博世汽车高级项目经理
PgMP中心 第三十一期学员
俞雷 张建才 姜鹏
俞雷 费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP中心 第二十八期学员
张建才 东软集团 集团PMO 项目管理资深顾问
PgMP中心 第二十五期学员
姜鹏(Jason Jiang),PgMP,PMP
PgMP中心 第二十四期学员
张明军 王红漫,PgMP,阿尔卡特朗讯公司 张涛森,PgMP,华为技术公司
朱碧霄:中船三井总经理办公室公司级项目经理
PgMP中心 第二十六期学员
袁振宇 微创心脉 研发总监
PgMP 中心 二十期学员
党新宁 中石油 海外项目经理
PgMP 中心 十九期学员
梅金钟 王?,PgMP,UTC联合技术公司 姜  胜 中粮集团标杆管理中心副主任
黄春阳(PMP,PgMP,PfMP,NPDP),哈电股份高级项目集经理
PgMP中心 第二十三期学员
李京基 百硕同兴 项目咨询总监
PgMP 中心 二十三期学员
周炜斌 华福工程 EPC项目经理
PgMP 中心 十九期学员
樊钢,微软(中国)产品软件测试经理公司 单志强,杰瑞石油EPC项目集经理中心PgMP学员(第十三期学员) 李瑞,恒宝股份项目与质量管理部总监中心第十二期PgMP学员
杜军 宝钢工程 项目管理部总经理
PgMP 中心 十四期期学员
单志强,杰瑞石油EPC项目集
经理中心PgMP学员(第十三期学员)
李瑞,恒宝股份项目与质量管理部总监中心第十二期PgMP学员
陈仪,天津波音公司运营部项目经理中心第十一期PgMP学员 温耀洋,惠普公司全球项目集经理司 胡向辉
陈仪,天津波音公司运营部
项目经理中心第十一期PgMP学员
王为军 天津波音 高级经理
PgMP 中心 十一期学员
胡向辉(PgMP)
飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
PgMP中心 第39期学员
课程简介

项目集管理(ProgramManagement)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施 与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、 复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度 与流程、工具与方法。"

美国项目管理协会 PgMP 认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管 理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。(项 目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是在组织战略指引下,管理大型 项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP 认证是 在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下,培养能够成功驾驭和管理 组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂 项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

项目管理的职业发展路线

PMI证书体系与定位
证书 定位 通俗级别
PfMP 项目决策层(公司高层、分支公司与事业部高层) 特级
PgMP 项目高层(项目总经理、企业高层);
复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理
中高级
PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级与中级
经验要求
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验
项目管理经验:
指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格审核。
PgMP认证流程
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
正式评估第一步与第三步的基础 笔试报名
与缴纳认证费
正式评估第一步 正式评估第二步 认证结果与证书维持
申请材料填写 初审 资料AUDIT Panel Review 笔试
组织介绍

项目管理者联盟是由超过百位来自国内知名企业的项目管理专家联合成立的项目管理 专业团体,2001 年在北京中关村科技园登记设立,至今已经成为国内影响力最大的项目管 理专业组织与顾问机构。项目管理者联盟的使命是帮助项目管理人员实现职业发展,促进组 织的项目管理专业化与能力提升,帮助实现组织价值。"" 项目管理者联盟是国内最早开展项目管理咨询顾问服务与国际项目经理培训认证的专 业机构,长期专注于项目管理与产品管理领域,引领国内项目经理与产品经理培养的行业潮 流。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举 办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理 NPDP课程、技术经理 PBA 商业分析课程与 ACP 敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过 50.000 名项目经理与产品经理。

专家介绍

宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委.共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员。

  • 美国项目管理协会项目管理专业PMP(R)资格
  • 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
  • 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
  • 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

    宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系,先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计.目工程师、项目经理、产品经理与部门经理,总经理等各级职务,在企业管理,项目管理与产品管理领域.具有丰富的知识积累与实践经验。宣老师是国内最早学习与拥有项目管理PMP,产品管理NPDP,项目集群PgMP.组织级项目管理PRAXIS等多个国际资格证书的专业人员,并且是国家授权的项目管理与产品管理讲师。在项目管理与产品管理具有丰富的咨询,辅导,培训与教练经验,为超过500家企业提供咨询与培训服务。

【核心课程】

  • 组织级项目管理(Organizational Project Management)
  • 项目管理(Project Management)
  • 项目集管理(program Management)
  • 项目组合管理(portfolio management)
  • 产品管理(Product Management)

【课程特色】

课程实战性强,学员参与度高,通过培训不仅仅贡献知识与技能,更帮助企业梳理项目管理体系,全方位提升组织项目管理能力。

【出版书籍】

  • 《项目集管理推动组织转型》(组织者,并翻译部分,2019)
  • 《超越项目-解读300个项目管理》(组织并撰写,2022)
  • 《项目集管理标准》(组织者,并翻译部分,2012)
  • IT项目经理成长手记》(组织并参与编辑,2013)
  • 《58个IT项目管理案例》(组织并参与编辑,2015)
  • 《漫话项目管理》(参与编辑,2008)
  • 企业项目管理体系建设》(参与编辑,2009)
学习内容
项目集管理模块 学习内容比例
战略项目集管理(11个任务) 15%
项目集生命周期(35个任务) 44%
┗启动(6任务) 6%
┗计划(9任务) 11%
┗执行(9任务) 14%
┗控制(6任务) 10%
┗收尾(5任务) 3%
项目集收益管理(8个任务) 11%
项目集干系人管理(7个任务) 16%
项目集治理(11任务) 14%
培训教材
教材名称 说明 特色
《The Standard for Program Management》
《项目集管理标准》
中英文对照第四版(合三为一本打印) 自主翻译
《PgMP考试大纲(ECO)》 中英文对照
PMI职业道德规范与决策框架
《项目集管理PgMP认证培训讲义》 彩色PPT讲义 PgMP网络班定制
宣晓锋开发
解读SPM标准
《PgMP申请材料撰写培训材料》 含培训讲义与参考案例 PgMP网络班定制
宣晓锋开发
针对PR评估
《PgMP模拟试题》 AB卷合集,一本 PgMP网络班定制
宣晓锋开发
PgMP学习项目地图 学习PgMP,助你一臂之力 宣晓锋开发
收费说明
请联系咨询项目管理者联盟工作人员,认证考试费:7000元,考试费由国家外国专家局收取并出具发票。
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