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| 课程导言 |
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全球项目管理权威机构——美国项目管理协会(Project Management Institute)推出高端项目管理专家资格PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。
PgMP认证作为项目经理PMP职业提升的高级项目管理认证，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。
在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理PgMP提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。 |
| 项目管理的职业发展路线 |
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| PMI证书体系与定位 |
| 证书 |
定位 |
通俗级别 |
| PfMP |
项目决策层（公司高层、分支公司与事业部高层） |
特级 |
| PgMP |
项目高层(项目总经理、企业高层)；
复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 |
中高级 |
| PMP |
简单、单项目、小型项目的项目经理 |
初级与中级 |
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| 经验要求 |
| 教育背景 |
项目管理经验要求 |
项目集管理经验要求 |
| 高中毕业 |
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 |
最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验 |
| 或者 |
| 大学本科或以上 |
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 |
最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验 |
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项目管理经验:
指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格审核。 |
| PgMP认证流程 |
| 第一步 |
第二步 |
第三步 |
第四步 |
第五步 |
| 正式评估第一步与第三步的基础 |
笔试报名
与缴纳认证费 |
正式评估第一步 |
正式评估第二步 |
认证结果与证书维持 |
| 申请材料填写 |
初审 |
资料AUDIT |
Panel Review |
笔试 |
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| 主办单位 |
项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内90%的PgMP持证人员中为项目管理者联盟的学员。近六年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA)，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。 |
| 专家介绍 |
 宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委.共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员。
- 美国项目管理协会项目管理专业PMP(R)资格
- 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
- 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
- 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系，先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计.目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，在企业管理，项目管理与产品管理领域.具有丰富的知识积累与实践经验。宣老师是国内最早学习与拥有项目管理PMP，产品管理NPDP，项目集群PgMP.组织级项目管理PRAXIS等多个国际资格证书的专业人员，并且是国家授权的项目管理与产品管理讲师。在项目管理与产品管理具有丰富的咨询，辅导，培训与教练经验，为超过500家企业提供咨询与培训服务。
【核心课程】
- 组织级项目管理（Organizational Project Management）
- 项目管理（Project Management）
- 项目集管理(program Management)
- 项目组合管理(portfolio management)
- 产品管理(Product Management)
【课程特色】
课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。
【出版书籍】
- 《项目集管理推动组织转型》（组织者，并翻译部分,2019）
- 《超越项目-解读300个项目管理》（组织并撰写,2022）
- 《项目集管理标准》（组织者，并翻译部分,2012）
- IT项目经理成长手记》（组织并参与编辑,2013）
- 《58个IT项目管理案例》（组织并参与编辑,2015）
- 《漫话项目管理》（参与编辑,2008）
- 企业项目管理体系建设》（参与编辑,2009）
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| 学习内容 |
| 项目集管理模块 |
学习内容比例 |
| 战略项目集管理(11个任务) |
15% |
| 项目集生命周期(35个任务) |
44% |
| ┗启动(6任务) |
6% |
| ┗计划(9任务) |
11% |
| ┗执行(9任务) |
14% |
| ┗控制(6任务) |
10% |
| ┗收尾(5任务) |
3% |
| 项目集收益管理(8个任务) |
11% |
| 项目集干系人管理(7个任务) |
16% |
| 项目集治理(11任务) |
14% |
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| 培训教材 |
| 教材名称 |
说明 |
特色 |
《The Standard for Program Management》
《项目集管理标准》 |
中英文对照第四版（合三为一本打印） |
自主翻译 |
| 《PgMP考试大纲（ECO）》 |
中英文对照 |
| PMI职业道德规范与决策框架 |
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| 《项目集管理PgMP认证培训讲义》 |
彩色PPT讲义 |
PgMP网络班定制
宣晓锋开发
解读SPM标准 |
| 《PgMP申请材料撰写培训材料》 |
含培训讲义与参考案例 |
PgMP网络班定制
宣晓锋开发
针对PR评估 |
| 《PgMP模拟试题》 |
AB卷合集，一本 |
PgMP网络班定制
宣晓锋开发 |
| PgMP学习项目地图 |
学习PgMP,助你一臂之力 |
宣晓锋开发 |
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| 收费说明 |
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请联系咨询项目管理者联盟工作人员，认证考试费:7000元，考试费由国家外国专家局收取并出具发票。
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宝钢工程项目管理总监，项目管理者联盟PgMP学员： 经过项目集管理的系统学习和认证过程，使我茅塞顿开，原来项目还可以这样管，战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶，收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题，项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性。
天津波音EHS高级经理，项目管理者联盟PgMP学员：通过PgMP的学习，自我感觉收获最大的是理念的提升，项目管理更多的是按照每个知识领域的流程工作，而项目集管理，则要更深的理解公司的战略目标，更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益，也就是说要从项目管理时的进度、质量、成本等等的微观管理转变为宏观战略管理，不再计较一城一地的得失，而转变为考虑整个战役的成败。
诺基亚通信部门经理，项目管理者联盟PgMP学员：通过这次pgMP培训的学习，体会到项目集经理和项目经理最大的一个不同点，就是要从更高的层面看待项目问题，如项目集的执行是否契合公司的发展战略、愿景和使命；项目集是否受到外部环境因素，如文化、市场、立法等的影响；执行组织机构的能力，如资源是否能够支撑项目集的成功完成；项目集是否有统一的适用于各项目的项目集标准流程和过程；资金如何进行层级管理，达到高效利用的目标。
恒宝股份项目管理部总经理，项目管理者联盟PgMP学员：项目集管理带给企业的价值显而易见，简言之项目集管理与项目管理的区别就是项目集管理是面向收益的管理。另一个很重要的价值就是通过项目集治理结构能够快速完成项目的取舍和决策。因为通过战略一致性，收益最大化的原则，能够快速筛选适合项目集目标的项目并及时的调整，大大降低了企业的决策周期和成本，使得决策有原则可依。
